Análisis orientado a objetos: Revisión de metas, funciones y atributos del software.
Diferencias entre metodologías basadas en la notación UML: OMT, RPM.
Arquitectura y diseño orientado a objetos: Arquitectura de capas y arquitectura de planificación. Arquitecturas de 2,3 y 4 niveles (tiers) para Sistemas de Información. Patrones: Documento-vistas (document-views), MVC (model-view-controller), editorial-suscriptores (publish-subscribe), estrategia, estado, comando, peso mosca, fachada, decorador, mediador, constructor, fábrica abstracta, unitario (singleton). Evaluación de diseños según criterios como facilidad de uso, eficiencia, seguridad, complejidad, flexibilidad, auditabilidad y esfuerzo.
Control de configuración: Arquitectura de una configuración, versión, variante, promoción, liberación (release) y rama. Manejo de cambios. Versión base (baseline), deltas positivos y negativos, operaciones de solicitud, reserva, bloqueo, préstamo y actualización de elementos de una configuración. Plan de gestión de configuración.
Ingeniería de software orientada a componentes.
El rol de métodos formales en la Ingeniería de Software.
Programación Java.
Trabajo en equipos y control de proyectos: Introducción a los
procesos grupales efectivos. Fases de la etapa de formación de grupos.
Funciones de cumplimiento de tareas y funciones de mantenimiento del grupo.
Liderazgo. Roles (miembro, líder, coordinador de proyectos, docmaster,
coordinador
de arquitectura y diseño, gerente de configuración,
editor técnico, webmaster, coordinador de reuniones). Manejo
efectivo y eficiente de una sesión de trabajo (agenda, minutas,
conducción de sesiones). Planificación y distribución
de tareas. Introducción a COCOMO y puntos de función
como modelos de estimación. Seguimiento y visibilidad del progreso.
Identificación y manejo de riesgos, confidencialidad, relaciones
con el cliente y análisis post-mortem. Toma de decisiones en un
grupo. Comunicación. Administración de diferencias y conflictos.
Negociación. Manejo de stress.
| Semana | Sesión | Contenido | Evaluación |
| 1 |
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Introducción al curso. Revisión del concepto de desarrollo incremental iterativo. Factores críticos de éxito para el desarrollo de software. Importancia del mantenimiento. Ejercicio de grupo: Parejas rotativas. | |
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Planteamiento inicial del proyecto del curso. Definición, metas, antecedentes. Manejo de un proyecto de mantenimiento. Evaluación de software a mantener: un modelo basado en una jerarquía de necesidades (Maslow-McConnell-Teruel). Situación política del proyecto. | ||
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Aplicación del modelo de jerarquía de necesidades: hipótesis de trabajo, riesgo, acciones, responsable y fecha. Niveles de calidad. Formación de empresa-grupo. Uso de hojas de registro de actividad semanal. | EnunciadoTarea 1. | |
| 2 |
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Introducción a los procesos grupales. Características de un equipo de alto desempeño. Competencia, cooperación, autoafirmación. (A cargo de la Prof. Rocío Meneses) | |
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Roles. Prioritización de requerimientos. Manejo de reuniones: agenda, tiempo, cierre. | Enunciado Tarea 2. | |
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Modelo conceptual: glosario y diagramas de clases. Arquitectura de capas. Arquitecturas de 2,3 y 4 niveles (tiers) para Sistemas de Información. El patrón Fachada (Façade). | EntregaTarea 1. | |
| 3 |
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Conformación y mantenimiento de equipos efectivos de trabajo. (A cargo de la Prof. Rocío Meneses) | |
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Presentación del usuario. Requerimientos correctivos. | Entrega Tarea 2.
EnunciadoTarea 3. |
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La arquitectura de Delta Pensum 1.x. Paquetes en UML. El patrón Documento-Vista (Document-View). El patrón Editorial-Subscriptores (Publisher-Subscriber u Observer).Análisis de riesgos. | ||
| 4 |
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Estilos de liderazgo: ventajas y desventajas según situación y contexto. (A cargo de la Prof. Rocío Meneses) | EntregaTarea 3 (a). |
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Justificación del diseño de Delta Pensum 1.x: Encajables, bloques y elementos genéricos. El patrón Estrategia (Strategy). | ||
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Justificación del diseño de Delta Pensum 1.x: Pensum, CalendarioCurricular, RecomendaciónCurricular. | EntregaTarea 3 (b).
EnunciadoTarea 4. |
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| 5 |
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La solución de problemas en grupo (A cargo de la Prof. Rocío Meneses) | |
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Reuso de software en Delta Pensum: El caso de Claire . (A cargo del Prof. Ascánder Suárez). | Entrega de la planificación de laTarea 4. (11/10/2000) | |
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Feriado | ||
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Planificación de proyectos. | |
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Control de configuraciones. | ||
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Una técnica de estimación basada en puntos de función y el modelo COCOMO (A cargo del Prof. Nagib Callaos) | ||
| 7 |
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Planificación en equipo (A cargo de la Prof. Rocío Meneses). | |
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El patrón Decorador. Identificación de eventos del sistema, contratos, diagramas de colaboración. | ||
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El patrón Fábrica Abstracta. La metodología Recommended Process and Models (RPM) de C. Larman. | ||
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Comunicación (A cargo de la Prof. Rocío Meneses) | |
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Patrones: Mediador, Estado, Unitario. Refactorización. | ||
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Patrones: Peso Mosca, Constructor. Auto-evaluación de equipo. | ||
| 9 |
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Toma de decisiones en equipo (Con la asesoría de la Prof. Rocío Meneses) | |
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Anatomía de una decisión difícil: ¿Cuánto de Delta Pensum debe rehacerse para poder continuar su desarrollo? | ||
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Los métodos formales en Ingeniería de Software (A cargo del Prof. Jesús Ravelo) | ||
| 10 |
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Los métodos formales en Ingeniería de Software. (A cargo del Prof. Jesús Ravelo) | |
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Manejo de stress (A cargo de la Prof. Nicolina Calvanesse) | ||
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(A cargo del Prof. Nunzio Savino) | EntregaTarea 4 (última empresa).
EnunciadoTarea 5. |
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| 11 |
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Manejo de diferencias y conflictos (A cargo de la Prof. Rocío Meneses). | |
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(A cargo del Prof. Nunzio Savino) | ||
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(A cargo del Prof. Nunzio Savino) | ||
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Evaluación de pares y del grupo. | EntregaTarea 5 |
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Análisis del estado y de los procesos del proyecto. | ||
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Discusión general sobre la experiencia del curso. |
Patrones y temas que quedan pendientes para Ingeniería de Software 3: